回想安然、世通和发生不久却震惊世界的意大利帕玛拉特案件，共同的特点就是财务造假而最终导致企业轰然倒塌，这一计警钟相信敲醒了不少企业高层的脑袋，那么即将济身于企业高层的注会在此借鉴到的是什么呢？是准备好了站在企业的角度想方设法有效的管理企业实现内部控制的有效决策做一个为企业着想的CEO？还是规规矩矩的管好企业财务充当合格的CFO呢？似乎都无从定论。我们先看看我们的高层联手合作的“佳绩”吧。美国企业丑闻不断酝酿的安然到世通、施乐、意大利的帕玛拉特案件，频率之多规模之广，大有引发多米诺骨牌效应的趋势。每一起丑闻的都会露出一位CFO肮脏的双手和贪婪的双眼，现在，SEC正对世界通信的前任CFO斯科特·沙利文进行调查，他和公司老板伯尼·艾伯斯关系非常之好，达到了“狼狈为奸”的程度，这在华尔街流传已久；安德鲁·法斯托是负责安然公司财务报表设计的天才人物，这位脑袋用错了地方的天才也受到了SEC的特别“关照”；我们再来看看国内的一些企业又做了些什么，锦州六陆经济技术开发有限公司在年报披露中处处捉襟见肘，会计年度上的失误，财务状况频频笔误，对投资者造成的负面影响，不禁要问被尊称为企业的CEO、CFO们是不是真的那么麻痹，还是该从基层好好的强化一下初级会计？

财务、投资、营销等所有的方面被看待作为企业价值增值的支持功能，作为一个替代，关于价值核心的导入将由经营和财务等方面来完成，那么CEO和CFO的职责是在公司里引导和保持这个价值管理。身为亚信财务长官的韩颖就稳稳的把握CFO职责，把亚信的前途发展视为己任，知识结构和经验丰富的注册会计师对企业的价值取向也该忠实于财务事实，结合自身的专业配以丰富的经验，设身处地的为企业未来命运着想，作一个心底无私天地宽的高层管理。做事严谨不受权利使然的韩颖坚定的说道：中国不缺CEO，真正却的是CFO；其实浓笔重彩推出韩颖的用意所在，只是希望在中国的企业中通过凸显亚信财务总监韩颖，而带领未来的强大的中国企业的CFO时代早日来临。